南网产业发展集团2025年新格局下的战新产业管理能力现代化创新实践研究采购公告
（采购编号：CG3800062002086133）
1.采购条件
本采购项目南网产业发展集团2025年新格局下的战新产业管理能力现代化创新实践研究，采购人为南方电网产业发展集团有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：南网产业发展集团作为南方电网公司发展战略性新兴产业的重要实施平台，自2019年正式运营以来，先后形成新能源汽车服务、互联网平台服务、通用航空服务等业务板块，公司经营指标快速增长，并高质量谋划实施新一轮国企改革深化提升行动，不断提升公司现代化管理水平。但目前公司仍处于集团管控和适应市场化业务拓展相结合的管理优化阶段，基础管理比较薄弱，缺乏沉淀积累，在集团管控、管理体系、质量管理等方面均存在诸多不足，为全面提升公司管理能力和管理水平，现拟选聘咨询机构提供专业服务。
2.2采购范围：标的1：集团化特色管控模式与管理体系融合研究。一是战新产业集团化管控影响因素研究，针对国家及行业、南方电网公司、管控主体（南网产业发展集团）、管控客体（各所属单位）及管控业务五个层面维度开展战新产业集团化管控影响因素研究，二是战新产业集团化管控评价模型研究，基于集团化管控影响因素研究，合理应用模糊评价方法配置各要素权重，界定差异化管控边界范畴，通过对公司具体事项判别，逐层汇总建立业务事项管控清单，明确管控模式和管控边界。三是集团管控与公司管理体系升级融合研究，遵从管理体系“四化”建设路径，梳理集团化管控与公司管理体系的衔接逻辑，逐步将集团管控固化至公司管理体系升级中，持续优化公司管控体系，迭代完善公司级企业架构蓝图，推动管理体系承载战新产业集团化管控的落地实践。成果及交付标准：《集团化特色管控模式研究报告》《战新产业集团化管控评价模型》《公司集团化管控权责标准清单》《公司集团化管控全景图报告》《公司管理体系落地实践报告》《公司企业架构元素贯穿实践报告》。
标的2：战新产业软科学试验室建设研究。 一是分层分级软科学实验室建设需求分析，结合战新产业发展实际，围绕战新产业发展政策引导，探索适配战新产业高质量发展的“1+N+M”软科学实验室，明确各层级实验室的重点研究领域和主要研究方向。二是“1+N+M”软科学实验室建设路径研究，以各层级软科学实验室定位为核心，聚焦相关领域研究方向、特色特征与关键议题，研究设计配套的组织架构、资源保障机制，完善软科学实验室管理机制与评价体系，明确各级软科学实验室建设方式，确保研究成果的高质量输出与有效转化。三是各级软科学实验室核心要素研究，立足公司战略级、专业级、分子公司级实验室的建设重点和研究方向，面向政策全过程，研究明确各类实验室方法模型、数据信息、实验平台、研究团队、治理场景等核心要素的建设内容。成果及交付标准：《战新产业软科学实验室建设需求分析》《战新产业软科学实验室建设路径研究》《战新产业软科学实验室核心要素研究》。
标的3：面向质量强企建设的产业链质量生态与质量协同创新实践。一是开展产业链质量协同、质量生态前沿理论与领先实践研究，围绕产业质量联系、企业布局、质量管理分工关系等内容，收集国内产业链质量协同优秀案例，对产业链质量协同的链条形态、运行规律等方面开展实践经验总结，并全面梳理国家有关新质生产力、战新产业等政策对产业链的发展要求，总结产业链质量协同领先经验，为南方电网公司产业链质量生态建设提供前沿实践案例。二是产业链上下游企业质量协同影响因素研究，通过明确范畴间的主次关系，挖掘主范畴与核心范畴之间的内在关系，依托核心类属对其他类属的“提纲挈领”作用，划分影响试点单位产业链质量协同的外部因素，包括政策环境、市场环境等；明确影响试点单位产业链质量协同的主体因素，包括生产端能力、主体协同意愿、用户质量评价等；提炼影响试点单位产业链质量协同的协同能力因素，包括物流服务协同能力、追溯服务协同能力、监管服务协同能力、信息服务协同能力等，对产业链质量协同影响能力进行整理总结，利用组合权重法等方法，寻找产业链质量协同关键影响因素，为打造产业链质量生态提供最优质量路径。 二是公司质量生态与质量协同创新实践研究，依托产业链质量协同影响路径，分析公司质量生态角色定位，识别并定义各类利益相关者（如供应商、客户、科研机构等）在质量生态中的角色，明确其对质量管理的贡献与影响，探索建立质量协同创新机制设计研究，设计以产业链质量协同为核心的创新机制，推动资源整合与信息共享；明确激励措施，鼓励内部员工和外部合作伙伴积极参与质量协同创新。成果及交付标准：《产业链质量协同优秀案例分析》《基于质量管理的公司产品图谱分析》《公司产业链质量生态定位分析报告》《公司质量生态与质量协同创新实践研究报告》。
2.3项目实施地点：广州
2.4采购分类：专项
2.5项目类别：服务
2.6标的清单：
序号 |
标的名称 |
标包名称 |
预计采购金额（万元） |
最高投标限价（万元） |
最大中标数量 |
服务期 |
是否特殊包 |
响应保证金 |
备注 |
1 |
集团化特色管控模式与管理体系融合研究 |
集团化特色管控模式与管理体系融合研究 |
82.44 |
82.44 |
/ |
自合同签订起12个月 |
否 |
不收取 |
/ |
2 |
战新产业软科学试验室建设研究 |
战新产业软科学试验室建设研究 |
38.88 |
38.88 |
/ |
自合同签订起12个月 |
否 |
/ |
|
3 |
面向质量强企建设的产业链质量生态与质量协同创新实践 |
面向质量强企建设的产业链质量生态与质量协同创新实践 |
50 |
50 |
/ |
自合同签订起12个月 |
否 |
/ |
备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 |
|
序号 |
内容 |
1 |
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。 |
2 |
在经营活动中无重大违法失信记录，没有被市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单，没有被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被执行人名单，应提供上述两个网站的相应截图；没有被中国南方电网有限责任公司列入供应商处罚黑名单或供应商处罚预警名单。 |
3 |
单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包（标段）投标或者未划分标包（标段）的同一招标项目投标。 |
4 |
不接受联合体参与。 |
4.**
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