广东电网有限责任公司珠海横琴供电局基于“澳门+横琴”新定位的组织模式及配套机制研究采购项目招标公告

（项目编号：CG0300022002113275）

1.招标条件

本招标项目广东电网有限责任公司珠海横琴供电局基于“澳门+横琴”新定位的组织模式及配套机制研究采购项目，招标人为广东电网有限责任公司珠海供电局，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：广东电网有限责任公司珠海横琴供电局基于“澳门+横琴”新定位的组织模式及配套机制研究采购项目，包含1个标的，合计：111万元。服务内容主要包括广东电网有限责任公司珠海横琴供电局基于“澳门+横琴”新定位的组织模式及配套机制研究。

2.2招标范围：广东电网有限责任公司珠海横琴供电局基于“澳门+横琴”新定位的组织模式及配套机制研究采购项目，包含1个标的，合计：111万元。服务内容主要包括广东电网有限责任公司珠海横琴供电局基于“澳门+横琴”新定位的组织模式及配套机制研究，具体如下：

1.项目调研工作：开展内外部项目调研工作，对澳门电力、中华电力、葡语系国家电力企业等先进电力企业进行标杆调研分析，制定项目开展工作思路，策划好与现有人力资源管理现状的衔接过渡方案。成果包括：《关于澳门电力、中华电力、葡语系国家等先进电力企业的人力资源管理分析调研报告》《横琴供电局人力资源改革提升核心思路及实践路径策划方案》。

2.构建基于琴澳一体化的融合型组织范式：面向琴澳一体化目标，梳理横琴供电局现有组织架构与岗位体系，制定组织架构优化方案，推动部门职能与业务的优化整合与调整，构建以客户价值流为核心、专业融合、资源共享的精简高效的融合型组织，探索建立以社区为依托的“琴澳电管家”创新模式，通过“专业管理机构+琴澳电管家+柔性作战团队”的矩阵模式，加强管理赋能与数智赋能，实现资源智能调度与决策闭环自循环，增强对外协同输出的能力，实现价值创造最大化。成果包括：《横琴供电局组织模式现状分析报告》《横琴供电局组织模式优化研究设计报告》《横琴供电局组织模式优化方案》《横琴供电局部门职能说明书汇编》《横琴供电局组织模式优化成果总结报告》。

3.重塑战略目标驱动的端到端流程体系：运用管理体系、企业架构等工具，打破现有的专业壁垒，以明确的目标任务为导向，重新梳理并设计跨部门、跨专业的业务协作流程，拟定业务梳理的标准手册，对业务梳理进行培训和现场指导，并进行业务优化情况的统计分析，深度整合不同专业领域的专长与资源，形成业务流程优化成果，促进信息无缝流通与资源优化配置，保障融合团队运作畅通。随后，制定岗位设置优化方案（涵盖岗位列表、岗级区间及任职资格），并编制详尽的岗位说明书（包含基本信息、职责、到位标准、任职资格、工作特征及规范性文件）。成果包括：《横琴供电局业务梳理标准手册》《各部门业务流程优化方案》《横琴供电局岗位设置优化方案》《横琴供电局岗位说明书汇编》《横琴供电局职位发展通道》。

4.打造与国际接轨的战略导向型考核激励体系：参考澳门电力、香港中华电力、新加坡电力等世界一流电力企业指标体系，深入分析横琴供电局现有薪酬体系现状，构建与国际接轨且高度契合战略目标的绩效指标库和更具牵引力和可操作性的绩效管理体系，深化全员经营责任制，研究选配符合横琴供电局实际的绩效考核模式，编写系统、完整的绩效管理方案，将战略目标科学分解落实至组织与员工层面；构建具有市场竞争力和内部公平性的薪酬体系，优化薪酬结构体系（包括基于薪点制的全面薪酬结构体系及面向高端人才的协议制薪酬体系等），创新设立多元化激励组合，开展员工薪酬套改测算及成本分析，辅之以创新容错机制与评价监督体系，制定员工薪酬优化方案以及实施辅导方案以确保顺利落地实施，以此激发生产积极性、释放生产力。成果包括：《横琴供电局基于薪点制的全面薪酬结构体系》《横琴供电局新旧体系薪酬测算表》《横琴供电局薪酬优化方案》《横琴供电局专项激励方案》《横琴供电局高端人才协议薪酬体系方案》《横琴供电局组织绩效合同汇编》《横琴供电局员工绩效考核表汇编》《横琴供电局绩效管理优化方案》。

5.创新国际化人才培育机制：系统梳理现有人才评价与培训体系，并基于融合型组织转型要求，构建科学、可持续的人才发展体系，确保人才战略与组织目标深度协同，培养一专多能的“T型人才”。对人才评价标准、人才培训体系进行优化调整；其次，设计关键人才的发展策略，并制定横琴供电局人才队伍建设的整体方案。特别注重面向大湾区，加强琴澳双方人才共育共享，积极吸纳国际化、创新型人才，构建琴澳双认证专家库，探索实施跨境挂职、轮岗、定期技术交流等创新机制，为横琴供电局发展构建坚实的复合型、专家型人才基石。成果包括：《横琴供电局人才评价标准》《横琴供电局人才培训标准》《横琴供电局人才队伍建设方案》《横琴供电局关键人才的激励机制》。

6.构建开放协同的琴澳能源生态圈：充分利用琴澳两地高校、科研机构、优质供应商等，积极研究如何发展战略合作伙伴关系，携手各方力量，搭建共享实验室等产学研用一体化平台，加速重点攻关方向的技术突破，为琴澳区域乃至更广泛地区的能源转型与绿色发展贡献力量。成果包括：《横琴供电局协同创新生态圈构建与运作模式研究报告》。

7.实施辅导与成果提炼：提供自合同签订之日起为期1年半的实施辅导工作，每季度派员到现场实地跟踪项目实施情况，收集实施过程中存在问题和意见建议，推动项目持续改进；项目成果至少提炼形成一篇核心期刊论文；撰写横琴供电局项目管理创新成果总结报告；形成珠海横琴供电局人力资源体系优化成果汇报总结及PPT，包括上级汇报版、局内版、对外交流版；编制横琴供电局人力资源改革成果宣传手册。成果包括：《核心期刊论文（优先国家级期刊、省级期刊）》《项目管理创新成果总结报告》《人力资源体系优化汇报PPT》《横琴供电局人力资源改革成果宣传手册》。

8.其他与项目内容相关联的工作。

2.3招标项目所在地区：广东省珠海市。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：

备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

4.**

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