南网能源院2025年第三批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务采购公告

（采购编号：CG2800062002215290）

1.采购条件

本采购项目南网能源院2025年第三批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务，采购人为南方电网能源发展研究院有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标的1：电网企业股权多元化治理模式创新研究。1.股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究。系统梳理战略投资者引入、员工持股等股权多元化的主要类型，总结各类股权多元化的核心特征。研究不同股权集中度与股权性质条件下的治理结构设计，明确党组织在各类股权模式下引导新质生产力培育的关键路径。探讨人工智能等技术在股权多元化治理中的赋能方向，构建涵盖股权结构、技术应用与治理机制的整体创新框架，以适应新质生产力发展要求。2.股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究。结合企业股权多元化的全周期演进过程，分析各阶段股权结构变化特征，识别新质生产力发展对治理结构的阶段性需求，明确各阶段治理结构调整的具体流程、责任主体与保障措施。2026年9月30日前提交成果《股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究》《股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究》研究报告Word各1份。

标的2：精益数智化理论与实践研究。1.开展精益数智化现状研究，对典型企业转型动因、实施路径、关键技术选型及组织适配做法进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，2026年10月30日前提交成果《精益数智化典型案例调研报告》word1份；2.开展精益数智化转型方案研究，深入研究精益数智化转型存在的共性瓶颈与突出问题，提出具有针对性的解决方案与系统化实施框架，围绕效率提升、成本控制、质量改善、敏捷响应与可持续发展等多个维度，设计科学合理、可量化、可对比的精益数智化效果评估指标体系，2026年11月30日前提交成果《精益数智化理论研究报告》《精益数智化应用与推广方案》《精益数智化效果评估指标体系》word各1份。

标的3：基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践。1.开展管理体系指标完善度研究，结合对各管理体系在用指标现状的调研，分析在用指标对管理体系管理意图的映射度、对管理体系内各关键业务流程覆盖的完整度，同时对各管理体系指标管理工作开展的规范性、及时性、有效性开展评估；2.开展管理要素指标研究，分析先进企业指标管理经验，提炼优秀做法，形成一套将管理体系目标逐层分解为可测量指标的方法；3.开展理体系的指标图谱研究，确立管理效能维度，对管理体系本身的健康度和有效性进行量化评价，基于管理体系框架，梳理、研究和构建公司指标图谱，2026年11月30日前提交《基于管理体系的指标图谱》《基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践研究报告》word各1份。

标的4：管理体系一体化评价实施路径与方法论研究。1.开展体系评价现状诊断与一体化评价设计研究。系统梳理管理体系评价目前在组织方式、时间安排、人员参与、数据采集过程中的具体做法与痛点；在此基础上，提出“统筹规划、协同实施、成果共享”的一体化原则，设计涵盖评价日程、综合评价小组、现场标准化评价流程在内的统筹机制，减少对基层的重复干扰。2.开展共性信息采集与共享机制研究。研究建立统一的管理信息库与共性数据清单，推行一次性综合信息采集，满足多体系评价需求，并制定数据共享与互认规则，从根源上减轻基层重复报送负担。3.开展差异化评价与快速评估策略研究。基于风险管理与业务重要性原则，研究制定分类、分级的评价策略，探索针对低风险或成熟体系的快速评估方法，实现评价资源的精准与高效配置。4.开展AI技术在评价中的前瞻应用探索研究。在一体化框架与标准化数据基础上，前瞻性研究自然语言处理技术在合规性审查、机器学习在风险动态预警与改进机会识别中的应用，推动评价模式向持续化、智能化、全景化方向演进。2026年9月30日前提交成果《管理体系一体化评价实施总体方案》word 1份；《一体化评价操作手册（含“年度评价日历”、“综合评价组”工作规范等）》word 1份；《AI技术赋能管理体系评价的应用建议研究报告》word和ppt各1份。

2.2采购范围：标的1：电网企业股权多元化治理模式创新研究。1.股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究。系统梳理战略投资者引入、员工持股等股权多元化的主要类型，总结各类股权多元化的核心特征。研究不同股权集中度与股权性质条件下的治理结构设计，明确党组织在各类股权模式下引导新质生产力培育的关键路径。探讨人工智能等技术在股权多元化治理中的赋能方向，构建涵盖股权结构、技术应用与治理机制的整体创新框架，以适应新质生产力发展要求。2.股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究。结合企业股权多元化的全周期演进过程，分析各阶段股权结构变化特征，识别新质生产力发展对治理结构的阶段性需求，明确各阶段治理结构调整的具体流程、责任主体与保障措施。2026年9月30日前提交成果《股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究》《股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究》研究报告Word各1份。

标的2：精益数智化理论与实践研究。1.开展精益数智化现状研究，对典型企业转型动因、实施路径、关键技术选型及组织适配做法进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，2026年10月30日前提交成果《精益数智化典型案例调研报告》word1份；2.开展精益数智化转型方案研究，深入研究精益数智化转型存在的共性瓶颈与突出问题，提出具有针对性的解决方案与系统化实施框架，围绕效率提升、成本控制、质量改善、敏捷响应与可持续发展等多个维度，设计科学合理、可量化、可对比的精益数智化效果评估指标体系，2026年11月30日前提交成果《精益数智化理论研究报告》《精益数智化应用与推广方案》《精益数智化效果评估指标体系》word各1份。

标的3：基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践。1.开展管理体系指标完善度研究，结合对各管理体系在用指标现状的调研，分析在用指标对管理体系管理意图的映射度、对管理体系内各关键业务流程覆盖的完整度，同时对各管理体系指标管理工作开展的规范性、及时性、有效性开展评估；2.开展管理要素指标研究，分析先进企业指标管理经验，提炼优秀做法，形成一套将管理体系目标逐层分解为可测量指标的方法；3.开展理体系的指标图谱研究，确立管理效能维度，对管理体系本身的健康度和有效性进行量化评价，基于管理体系框架，梳理、研究和构建公司指标图谱，2026年11月30日前提交《基于管理体系的指标图谱》《基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践研究报告》word各1份。

标的4：管理体系一体化评价实施路径与方法论研究。1.开展体系评价现状诊断与一体化评价设计研究。系统梳理管理体系评价目前在组织方式、时间安排、人员参与、数据采集过程中的具体做法与痛点；在此基础上，提出“统筹规划、协同实施、成果共享”的一体化原则，设计涵盖评价日程、综合评价小组、现场标准化评价流程在内的统筹机制，减少对基层的重复干扰。2.开展共性信息采集与共享机制研究。研究建立统一的管理信息库与共性数据清单，推行一次性综合信息采集，满足多体系评价需求，并制定数据共享与互认规则，从根源上减轻基层重复报送负担。3.开展差异化评价与快速评估策略研究。基于风险管理与业务重要性原则，研究制定分类、分级的评价策略，探索针对低风险或成熟体系的快速评估方法，实现评价资源的精准与高效配置。4.开展AI技术在评价中的前瞻应用探索研究。在一体化框架与标准化数据基础上，前瞻性研究自然语言处理技术在合规性审查、机器学习在风险动态预警与改进机会识别中的应用，推动评价模式向持续化、智能化、全景化方向演进。2026年9月30日前提交成果《管理体系一体化评价实施总体方案》word 1份；《一体化评价操作手册（含“年度评价日历”、“综合评价组”工作规范等）》word 1份；《AI技术赋能管理体系评价的应用建议研究报告》word和ppt各1份。

2.3项目实施地点：广州

2.4采购分类：专项

2.5项目类别：服务

2.6标的清单：

备注：（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

其它关键要素：

（1）报价要求： 报合同总价。

（2）结算方式：总价包干。

注：本项目不收取响应保证金。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.**

本公告详情仅供VIP会员或SVIP会员查阅，您当前权限无法查看完整内容，请先 登录 或 注册 ，办理会员入网事宜后按照后续流程参与投标！

联系人：张晟

手 机：13621182864

邮 箱：zhangsheng@zgdlyzc.com